'); })();
您好,欢迎来南方娱乐网-有趣有料雅俗共赏!

从拳王到“负翁”:邹市明踩过的坑,正在等着每一个想当老板的普通人

2026-07-16 11:00:25 来源:南方娱乐网

文章摘要

邹市明上热搜,是因为“穷”。冉莹颖在节目里说,两口子创业7年,亏了2个亿,北京、上海、贵阳、美国的房子全卖了,一家人现在在上海租房住。两块奥运金牌,一条WBO金腰带,前

 邹市明上热搜,是因为“穷”。

冉莹颖在节目里说,两口子创业7年,亏了2个亿,北京、上海、贵阳、美国的房子全卖了,一家人现在在上海租房住。

两块奥运金牌,一条WBO金腰带,前半生一拳一拳打回来的钱,退役后做生意,几乎亏光。

邹市明自己认了:花了很多不该花的钱。

这句话不光是他的复盘,他踩过的每一个坑,都正在等着每一个手里有点积蓄、心里有点冲动的普通人。

01

2018年,邹市明在上海黄浦江边租场地开拳馆。

1.8万平方米,年租金5000万,一天光房租就14万。

馆里摆着20万一台的进口跑步机,天花板上挂一盏300万的吊灯,他管它叫“火眼金睛”。

开业那天半个娱乐圈来打卡。排场拉满。

但排场和赚钱是两码事。

拳击在中国是小众项目,全国注册职业拳手才490人,年卡卖3.8万到8.8万,是上海普通拳馆的五倍以上。

有钱人可玩的东西多,高尔夫、骑马、滑雪,不一定非要花三万八来打拳。普通人一年三千块的健身卡都嫌贵。

这个价卖给谁?

开业热闹散了,客流始终没起来,七年,只有一个月盈利。

普通人创业最容易犯的错,头一条就是摊子铺得太大。

总觉得排场够大才体面,设备够好才专业。

但排场是用现金堆的,而现金,是创业初期最经不起消耗的东西。

房租、装修、设备——每笔支出都在加速烧掉你的安全垫。

02

拳馆亏钱,两口子没停手。

又搞了个“冉味私房火锅”,开在黄浦江边。一份贵州炒饭卖106块,人均消费往三百上走。

还追风口搞电竞,一口气注册了21家关联公司。

邹市明后来复盘:失败的最大原因,是太感情用事,没做市场调研。

这话实在。

做生意和打拳,是两套逻辑。

拳台上只有一个对手,研究透就行。

商场上变量上百个,选址、定价、成本、客流、获客、留存——每一环都有门道。

更要命的是,那两年他卷进了经纪合同纠纷,前公司索赔1600万,法院判赔400万。

一边是主业收入被堵,一边是重资产项目疯狂烧钱。

普通人创业容易犯的第二个错:主业还没站稳,就急着开第二战场。

看别人做餐饮赚钱,跟着投餐饮。

瞧别人搞直播火了,又去开直播。

每笔投入都觉得能成,但每笔投入都在分散你手里最值钱的东西——资金、精力、注意力。

03

钱烧完了,开始卖东西。

先卖北京的房,再卖上海的,遵义老家的也卖了,连美国的度假屋都挂了牌。

冉莹颖以前晒过七十二个爱马仕包,流进了二手市场,一百二十万买的喜马拉雅款,六十八万挂售,没人要。

那些东西是邹市明一拳一拳“打”回来的,现在一笔一笔亏出去。

但比亏钱更让人后背发凉的是——从烧钱到卖房,整个过程中没有一个叫停的动作。

普通人创业最容易犯的第三个错:亏到扛不住了才肯停。

头一个月客流没起来,你觉得是淡季。

第三个月还没起色,你觉得再撑撑。

半年过去,你已经不想看账本了。

犹豫和侥幸,让你错过了所有止损窗口。

04

运动员跨界创业,有个比普通人更致命的短板。

邹市明6岁进体校,12岁进省队,20岁进国家队,从少年到中年,他的人生在封闭训练和比赛体系里泡了三十年。

这个体系教他怎么出拳、怎么防守、怎么在12回合里分配体能。

但从来没有教过他看财务报表、做市场调研、判断一个商业决策的回报周期。

邹市明不是输在不够聪明,他是输在,用拳击手的思维去解商业的题。

拳击手的逻辑是:只要我够强、够拼、够能扛,最后一定能赢。

这套逻辑在赛场上成立,在商场上是致命的。

商场不相信意志力,只相信算得清账的人。

这一点,像极了从技术岗、体制内出来创业的人。

在自己的专业领域越强,越容易迷信“只要产品好就能赢”。

越容易忽略——商业本身就是另一套完全不同的操作系统。

05

有人说,邹市明亏钱是因为老婆太能折腾。

这话不全对。

他自己承认:失败是因为感情用事,没有做扎实的调研。

一个在拳台上精于计算距离和时机的拳王,到了商场,把判断权全交给了冲动和情怀。

06

回头看,邹市明犯的错一点都不“高级”:步子太大、跨界太随意、止损太犹豫——和普通人没什么两样。

好在两口子没赖账。

卖房、卖包、直播带货到凌晨两三点,一分一分地还。

冉莹颖说,她把家里水费从八百压到了一百,当初花三百万买吊灯的时候,可没想过省这点水钱。

但至少,他们扛下了所有后果,没跑路,没摆烂。

邹市明准备复出打拳养家,四十多岁的拳王,重新戴上手套。

靠天赋赚的钱,和靠经营赚的钱,是两种钱。

天赋钱来得快,变量只有一个——你自己够不够强。

经营钱来得慢,变量有一百个,房租、人工、定价、客流、竞争、现金流——每一个变量都能要你的命。

邹市明在拳台上能躲开对手每一拳,却躲不开自己对商业的无知。

这个教训,值2个亿。

对普通人来说,不用亏2个亿才清醒。

从他踩过的坑里看懂一件事就行——创业最大的危险,不是对手太强,是自己太敢。

(责任编辑:吴丰丰)
关键词:
分享到:

娱乐聚焦
  • 明星
  • 电影
  • 电视
  • 综艺
  • 音乐
明星八卦