2026-07-20 11:46:21 来源:南方娱乐网
文章摘要
2009年,杜华拿出200万创办乐华娱乐,第一年钱就花光了,她把房子也押了出去,公司快要撑不下去的时候。2010年韩庚从韩国回来,二十多家公司都抢着签他,别人开高价,杜华却提出让韩庚当
2009年,杜华拿出200万创办乐华娱乐,第一年钱就花光了,她把房子也押了出去,公司快要撑不下去的时候。
2010年韩庚从韩国回来,二十多家公司都抢着签他,别人开高价,杜华却提出让韩庚当股东,她给了韩庚股份,让他成为乐华第一个艺人股东,这个办法救了公司,韩庚那几年赚的钱,几乎全都填进了乐华的窟窿。

后来有人拿着PPT去找杜华,说要搞个中国版的选秀节目,结果骗走了二十万块钱,杜华自己也承认当时被人忽悠了。
不过她记住了那套流程,从选拔到培训再到上节目,她一步步搭起了自己的造星流水线,这比《创造101》早了八年,只是当时没人相信她能做成。

2018年孟美岐和吴宣仪在《创造101》拿到前两名,乐华娱乐突然火了起来,外界称它为“选秀大魔王”,其实它早就不是靠运气,而是把韩国那套练习模式掌握得很熟。
但没有照搬人家的团体培养方式,专门打造单人爆红路线,一个顶级流量明星就能撑起整个公司,这比养一队人划算很多。

2019年王一博靠《陈情令》火了,他一个人挣的钱占乐华全年收入六成多,两年后公司在香港上市,敲钟那天杜华站在中间,手里拿的不是花,是几份刚改完的艺人合同。
韩庚虽然没再红起来,但一直挂着股东身份,公司还给他留着位置,偶尔参加活动。

选秀活动取消了,政策管理变得更严格,新签约的艺人越来越精明,有人直接提出能不能不拿股权,改成收入分成和共享IP权益,杜华没有同意这个要求,但她悄悄在合同里添加了新条款。
比如艺人自己培养的账号收益如何分配,数据归谁所有,她知道2010年那会儿用股权绑定艺人是没办法的事,现在再这么做就得换个说法了。

有人说杜华运气不错,碰上了两位能扭转局面的关键人物,但我认为不是这样,她在资金不足、人手不够、方向不明的情况下,硬是把艺人和公司之间的雇佣关系转变成了共同承担风险的合伙模式。
艺人不再是单纯被使用的工具,而是愿意一起面对困难的伙伴,只是这些伙伴有时能力太强,有时又过于独立,最终彼此都难以保全对方。

7月18日,CMG小喇叭夏令营在北京开营。