艺人在线公开讨薪，暴露内娱综艺深层危机

 近日，一档综艺节目因录制中断、艺人纷纷在线讨薪而成为舆论焦点。正在录制中的《开放营业中》因资金链断裂导致拍摄中止，艺人停录罢演，留守的部分艺人也无奈成为自费“合伙人”，被迫打起了“黑工”，更有艺人在社交媒体曝出，该节目总导演两年前就曾有欠薪行为。

资金链断裂，只因垫资开工

11日晚，该节目总导演熊志豪在微博公开道歉，并称节目录制中断主要是因为项目投资方未按预期注资，而项目前期也并未签署任何投资合同，缺乏充足的资金保障，节目只能停摆。

若以商业项目的操盘经验来看，一个投资近千万的大项目，竟能在没有签署任何投资文件、对成本风险毫无把控的情况下运营多日，简直滑天下之大稽。抛开导演个人风控能力失败的问题，整起事件更值得关注的是：在国产综艺生产制作的全流程中，究竟是否存在一套有效运行的风控体系？

熊志豪的欠款“雪球”，可追溯至两年前另一档音综《百分百歌手》。彼时，他就曾在社交网络“控诉”，同样是投资近千万的综艺项目，节目早在录制前就已与播出平台约定了版权分成，预期播出后可获得近千万元的收益，加上已有投资方的资金注入，理应能够覆盖制作成本。然而，节目上线后，平台方却以播出不达预期等理由，拒绝支付原定版权费用，将价款从千万级别压至两百万元上下。加上节目本身缺乏冠名等商业收入，入不敷出的经营困境由此出现。节目只要开机，每天都在产生成本。如果节目组一直拖欠薪酬和合作方垫资，就可能导致项目中断、人员罢工——此次的《开放营业中》便是例证。

综艺节目招商能力差，中小综艺只能“裸播”

此次讨薪风波看似个例，实则将综艺市场的高风险运营模式暴露无遗。一个综艺项目想要开工，不仅需要垫资，还必须依赖平台的播出保底和预期收入才能维持运转，任何一个环节出错，项目就会停摆。在综艺市场红火的年代，曾有过仅凭一张PPT就能启动S级项目的神话。而如今，综艺市场整体萎缩，冠名资源日益减少，资金缺乏保障，运行体系却仍靠人情和“刷脸”，风控体系显然十分脆弱。

据相关行业媒体统计，2025年第一季度，综艺节目整体招商数量同比减少约14%，其中台综缩水约13%，网综缩水约16%。以往需豪掷千万的冠名费已一降再降，头部综艺的冠名费曾保持在5000万至6000万元，现在有些“S级”项目只需2000万元即可抄底，甚至有的仅需100万元就能入场。在日渐缩水的冠名市场中，仅占20%数量的头部综艺瓜分了超过80%的广告预算，腰部和中小综艺大面积“裸播”。熊志豪经手的几档资金问题严重的节目，正属于这类“裸播”的中小综艺。

中小艺人被欠薪，折射娱乐圈“潜规则”

此次事件愈演愈烈，还有多位艺人将欠薪问题公之于众。艺人“在线讨薪”与公众认知中高收入、高回报的薪酬状况形成强烈反差，由此引发全网热议。

按照综艺录制的惯例，艺人薪酬的付款约定相对灵活，在与节目组签订劳务合同后，既存在“先收款后工作”的情况，也有“先工作后付款”的情况。具体执行方式主要取决于艺人团队与节目组的约定，其中隐含一条行业潜规则——“咖位越大，要求越高”。

节目组对不同艺人可能采取不同的付款条件，顶流艺人通常要求进组前全额付清，而中小艺人则大多和普通工作人员一样，按进度付款或等整体项目资金回笼后再结算。熊志豪此前节目之所以能在播出后仍拖欠艺人薪酬，是因为参演者多为娱乐圈新人，甚至不少是成团后缺乏表演机会的小艺人，他们缺乏话语权，往往无奈接受先拍后付的“不平等条约”。

解决综艺深层危机，还需补齐制度漏洞

这场“讨薪风波”的背后，不只是法律意识淡薄与运营失控的个体问题，更多是整个综艺行业薄弱的风控体系。综艺行业资金危机的本质，是缺乏统一监管标准、投资结算规则混乱、风险转嫁机制失衡的系统性问题，亟需依托行业规范搭建长效治理体系，补齐制度漏洞。

要真正解决综艺市场中的这只“灰天鹅”，唯有从源头抓起，在制作公司、投资方和播出平台之间建立稳固有效的运行机制。对投资方，应明确约定中途撤资的违约责任、阶段性履约分红及资金退出机制，禁止无正当理由中途撤资；对平台方，应优化合同核心条款，明确“阶段性交付、阶段性结算”，杜绝全款押后、验收标准模糊、恶意拒付等问题。针对制作方滥用投资的风险，可推行资金共管托管制度，将所有项目投资款和平台预付款统一存入第三方监管账户，不直接进入企业自有账户，根据拍摄筹备、中期录制、成片交付、验收上线等标准化节点，由监管方审核履约情况后分批释放资金。

只有建立完善的资金支持与结算体系，才能保证优质综艺项目稳定运行，使综艺节目的投资、制作与播出进入正向循环。让资金问题不再成为压垮制作公司的最后一根稻草，艺人也用不着在线控诉、讨薪。